به گزارش بازار به نقل از شرکت پالایش نفت تهران، محمدعلی هاشمی گفت: فرآیند تعمیرات اساسی واحد ایزومریزاسیون و تصفیه نفتای سبک، بر اساس هماهنگی‌های انجام‌شده با شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی از امروز (شنبه، ۱۷ آذر) آغاز و برای ۴۰ روز کاری برنامه‌ریزی شده است.
وی با اشاره به مهم‌ترین اقدام‌های انجام‌شده برای برنامه‌ریزی مؤثر تعمیرات اساسی بیان کرد: در ماه‌های گذشته نشست‌های متعددی برای بهبود هماهنگی اداره‌های مرتبط، پیگیری دستورکارهای عملیاتی و تدارک لوازم و تجهیزات مورد نیاز تعمیرات اساسی برگزار شده است که داربست‌بندی و آماده‌سازی اولیه واحد برای فعالیت‌های بازرسی، پیش‌ساخت بخش‌هایی از لوله‌کشی‌های مرتبط، هماهنگی با پیمانکار و شارژ و تخلیه کاتالیست راکتور R-۱۸۵۱A تحت فشار ازت، ازجمله این اقدام‌هاست.
رئیس اداره نگهداری و تعمیرات شرکت پالایش نفت تهران با تأکید بر اهمیت رعایت اصول و الزام‌های مرتبط با نظام سلامت، بهداشت و محیط زیست، برگزاری کلاس‌های آموزش ایمنی در تعمیرات اساسی، دوره‌های بازآموزی صدور پروانه‌های کار، برگزاری نشست‌های آموزشی روزانه تی‌بی‌ام برای کارکنان روزمزد، مدیریت اتصالات فلنجی و شیرآلات در چارچوب پروژه PSSR و جذب نفرات با دانش و تجربه مناسب را برای کاهش خطرات و راه‌اندازی ایمن واحدها بسیار حیاتی دانست.
هاشمی با بیان اینکه تاکنون ۱۴۵ دستور کار برای اجرا در تعمیرات اساسی صادر و مطابق فهرست، کارهای ضروری شناسایی شده است، افزود: تاکنون بیش از ۶۸۵ هزار نفرساعت کار برآورد شده است که از این مقدار حدود ۳۶۰ هزار نفرساعت کار از سوی پیمان تعمیرات اساسی و برون‌سپاری تأمین و مابقی از سوی کارکنان ثابت شرکت انجام می‌شود.
وی با تأکید بر ضرورت به‌کارگیری نیروهای با کیفیت، توانمند و با آمادگی جسمی و روحی بالا برای اجرای تعمیرات اساسی ایمن تصریح کرد: به‌طور قطع جذب نیروهای مجرب، متخصص و ماهر یکی از اصول کلیدی برای انجام تعمیرات اساسی باکیفیت است، از این رو تمهیداتی مانند تهیه بانک اطلاعاتی از نیروهای مجرب، ارتقای شرایط حقوقی کارکنان، پیگیری آزمایش‌های گواهی سلامت جسمی، گواهینامه‌های آموزشی و انجام مصاحبه اتخاذ شده و جذب کارکنان با کیفیت و مجرب در اولویت اداره‌های مرتبط قرار گرفته است.
رئیس اداره نگهداری و تعمیرات شرکت پالایش نفت تهران با بیان اینکه فرآیند تعمیرات اساسی مانند هر فرآیند دیگری نیازمند بهبود مستمر است، یادآور شد: در این فرآیند، شناخت هرچه بیشتر و عمیق‌تر مشکلات در کنار راهکارها و منابع مورد نیاز، تخصیص منابع و نظارت بر اجرای اقدام‌های برنامه‌ریزی‌شده، توسعه و بهبود این فرآیند کلیدی و مهم را تضمین می‌کند.
هاشمی ادامه داد: در این بین مشکلات جذب برخی از تخصص‌های کلیدی، کمبود تسهیلات رفاهی و خوابگاهی به‌ویژه برای کارکنان روزمزد شهرستانی، مشکلات ناشی از شرایط نامساعد آب‌وهوایی و ضعف در رویکردهای مؤثر برای همسوسازی منافع کارکنان روزمزد با کاهش زمان تعمیرات اساسی نمونه‌هایی از زمینه‌های قابل بهبود در فرآیند تعمیرات اساسی این پالایشگاه به‌شمار می‌رود.
شایان ذکر است در فرآیند تعمیرات اساسی این پالایشگاه، ۲۰ روز فعالیت‌های اجرایی مرتبط با نگهداری و تعمیرات و ۲۰ روز فرآیندهای مرتبط با بهره‌برداری مشتمل بر بستن واحد، Oiling، احیای جاذب، Acidizing، فعال‌سازی کاتالیست و راه‌اندازی واحد در نظر گرفته شده است.
این واحد با ظرفیت اسمی ۱۸ هزار بشکه در روز نقش قابل‌توجهی در تولید بنزین و گاز مایع شرکت ایفا می‌کند، از این رو مدیریت ارشد شرکت و تمام اداره‌ها و کارکنان برای کاهش هدفمند مدت زمان انجام تعمیرات اساسی و راه‌اندازی زودتر از برنامه این واحد تلاش می‌کنند.
نظر شما