به گزارش بازار به نقل از روابط عمومی وزارت راه و شهرسازی، سید سعید سیدعلایی درباره مسئولیت های اجتماعی سازمان بنادر و دریانوردی، اظهار کرد: پس از ابلاغ "طرح رویش" از سوی وزارت راه و شهرسازی که با هدف ظهور بخش خصوصی خودبنیان، مستقل و با نشاط که در کسب و کارهای نوپای کوچک با سرمایه اولیه اندک به شکل ارگانیک فعالیت می‌کنند، با عزم جدی سازمانی جهت بهره‌گیری از استارت‌آپ‌ها در راستای انجام فعالیت ها و خدمات سازمان در بخش حمل و نقل دریایی از ۴ استارت‌آپ فعال در حوزه حمل و نقل دعوت به عمل آمد و نظرات آنان اخذ شد.
وی ادامه داد: از معاونت های سازمان بنادر و دریانوردی نیز نیازها و چالش‌های حوزه‌های مربوطه که قابلیت استفاده از توان استارت‌آپ‌ها را دارند، احصاء و مقرر شد که دستورالعمل و راهنمای به کارگیری استارت‌آپ ها در سازمان تهیه شود.
معاون برنامه ریزی، توسعه مدیریت و منابع در مورد پروژه های استراتژیک و تحول آفرین مدنظر این سازمان، عنوان کرد: تعداد ۱۷ پروژه در ابتدای سال ۱۳۹۸ در شورای راهبری توسعه مدیریت سازمان تصویب و پیشرفت فصلی و شرح اقدامات پروژه ها از معاونت های سازمان اخذ شد و تهیه و ارائه گزارشات فصلی نیز مدنظر قرار گرفت.
سیدعلایی در ادامه به استقرار نظام های مدیریتی در سازمان بنادر و دریانوردی طی سال جاری اشاره کرد و گفت: نظام برنامه ریزی سالانه، نظام بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد، استقرار چرخه و مستندسازی نظام مدیریت بهرهوری و نیز راهبری نظام پیشنهادهای سازمان بنادر و دریانوردی از جمله موارد مدنظر بود.
نظام برنامه ریزی سالانه
وی افزود: بر اساس نظام برنامه ریزی سالانه؛ ارزیابی عملکرد اهداف و برنامه های سازمان در سال۱۳۹۷و تهیه مجموعه اهداف و برنامه های عملیاتی سال ۱۳۹۸ سازمان و بنادر تابعه در راستای تحقق اهداف کمی زیر بخش حمل و نقل دریایی و تکالیف سازمان طی برنامه ششم توسعه مدنظر قرار گرفت.
نظام بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد
معاون برنامه ریزی، توسعه مدیریت و منابع در خصوص نظام بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد نیز، توضیح داد: آغاز طراحی مفهومی بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد در چارچوب دستورالعمل سازمان برنامه و بودجه کشور به منظور یکپارچه سازی برنامه ریزی، بودجه ریزی و مدیریت عملکرد با هدف شفاف سازی، نصب و پیاده‌سازی سامانه «بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد» در مرکز و بنادر و آموزش سامانه، ورود اطلاعات سال ۱۳۹۷ در سامانه، پیگیری رفع اشکالات گزارشات زیرسیستم بودجه و بروزرسانی سیستم در ستاد و بنادر از اقدامات انجام شده در این بخش بود.
نظام مدیریت بهرهوری
به گفته سیدعلایی استقرار چرخه و مستندسازی نظام مدیریت بهرهوری دیگر فعالیت مدنظر در حوزه استقرار نظام مدیریتی در سازمان بنادر و دریانوردی بود و اندازه گیری و تحلیل شاخصهای استاندارد بهرهوری در سطح سازمان و بنادر طی دوره زمانی سال های ۹۷-۹۵، تهیه شاخص های اختصاصی بهره وری معاونت امور بندری و اقتصادی، آموزش مراحل استقرار چرخه و سامانه مدیریت بهره وری به کاربران و راهبران بهره وری سازمان، تهیه گزارش استقرار چرخه مدیریت بهره وری در سازمان، بازبینی دستورالعمل «تحلیل عوامل درونی و محیطی سازمان با استفاده از SWOT و PESTEL»، تهیه دستورالعمل «کار با سامانه نماد ایران» و اصلاح «نظام نامه مدیریت بهره وری» از جمله اقدامات انجام شده در این زمینه بود.
نظر شما